経費削減経費削減経費削減企業
人件費をさくげんするためじゅうぎょういんをかいこしますが、全じゅうぎょういんのきゅうよをなんわりかずつカットする、にならないのはなぜですか？ こんにちは。こじんじぎょうぬしとして開業したてのものです。
きほんてきなしつもんできょうしゅくですが、じぶんでビジネスをしているにんのなかには、こじんてきなししゅつも領収書を切って、できるだけけいひでつけようとするにんがいますよね？ あれは経費で収入をあっぱくすることで節税こうかレジふくろ削減に賛成のにんが多いようですが、経済的に見たらどうなんでしょうか？今までレジ袋を作っていたにんたちの給料はへってしまうのでしょうか？教えてください。わたしは社内じょうほうシステムにしょぞくするものです。
とうしゃは材料をかこうし(組み立てではない)、せいひんを作るメーカーです。
こんかい、せいさん管理システムを導入することをけんとうしていますが、製造業で材料・ちゅうかんしかけ品・せいひんのざいこを削減できたときのこうかを、ある程度さんしゅつしたぎょうしゅべつ標準経費率の載っているサイトがあったら教えてください。平成１４年分のかくていしんこくに使用します。
わたしはけんせつがいしゃでかんりしょくをたちばにあるものですが、けいひせつげんのポイントについてまとめています。
さんこうになるけいひせつげんのポイントを教えてください。
企業
質問させていただきます。私は現
在就職で悩んでいます。大企業で
あれば、安泰、下請けにすべて投
げて利益だけをとる。下請けにク
レームを言ってやらせて残業もほ
とんどない。といったイメージが
あります。私のイメージに誤解な
どがありました
日本でも、有名企業や旧財閥系の
企業などって一般的には一流企業
と言われるとおもいます。しかし
、どういう定義で一流と言えるの
|
